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    人力資源管理

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    人力資源顧問服務

    時間:2020-03-24 15:35 作者:惠創院 點擊:


    服務概念
    人力資源咨詢顧問服務:
    以最新勞動法規要求為基礎,據國際標準的人力資源六大模塊要求及企業的實際狀況,對企業開展五層面十方位的咨詢顧問服務。

    服務 內容
    1 診斷 從五層面(操作性、可行性、可控性、可盈性、風險性)十方位(配置、招聘、培訓、薪資、績效、勞資、活動、企業文化、用人策略、相關法規)結合,提供診斷報告;
    2 咨詢 于診斷報告的基礎上,提供輕重緩急的解決方案與咨詢建議;
    3 顧問 資深人力資源營運顧問,給企業的相關部門開展改善輔導,以落實方案的實施;
    4 伙伴 長期戰略伙伴關系,參與企業月例會與每周團隊的日常業務開展。

    人力資源診斷內容
    層面 項目 摘要
    1 可盈性 配置 是否必設置該崗位?是因人設崗,還是因事設職?
    2 薪酬 市場價是多少?該給多少?目前是給多了還是給少了?
    3 操作性 績效 工作與工資是否匹配?給得值不值?
    4 招聘 為招而招?還是為留而招?怎么處理好留人與流失而招人?
    5 培訓 不進則退,是該為競爭對手培養人才還是給自己培養人才?
    6 可行性 勞資 怎樣在法規與道德之間取得一個平衡點?
    7 活動 企業與員工相處關系是否和諧?團隊活力在哪里?
    8 可控性 企業文化 領袖風格是否體現在團隊價值觀與團伙利益的沖突了?
    9 人才策略 決定戰略目標與方向規劃成功機率的東西!
    10 風險性 相關法規 勞動法、勞動合同法、工資支付條例、工險保險條例、社會養老條例、社會醫療條例、女職員勞動保護特別規定、職工帶薪年休條例、全國年節及紀念日放假方法、醫療期規定、企業職員患病或非因工負傷條例、禁止使用童工規定、勞務派遣法規…
    A 制造業 歐美品牌訂單的制造商行為操守與社會責任覆行情況

    幫助企業了解團隊狀況、人力成本開支是否合理,主要體現如下:
    方面 項目
    1 人力資源指標 新人(三個月試用期)離職率降低
    2 老人(工作滿三年期)占比率上升
    3 財務效益指標 招聘成本的下降
    4 服務(生產)質量成本的下降
    5 經營效益指標 業績的提升
    6 服務滿意度提升進而提升客戶的粘性與品牌效應
    7   團隊凝聚力提升
        … …

    服務的必要性與企業客戶的需求:
    1)人員成本投入:
    一名培訓專員,一年的人力資源成本是6~10萬;
    一名人力資源經理,一年的人力資源成本是10~20萬;
    一名人力資源總監,一年的人力資源成本是30~60萬;
     
    2)成本與效率的可控:據實際需求與服務質量可選擇高素質與高效能的服務;
     
    3)外來的和尚好念經:勞務關系非勞資關系,與員工不存在利益關系不易同化。避免了“當局者迷旁觀者清”的情況出現。

    服務對象(目標企業客戶)
    于電商虛擬經濟大戰實體經濟、金融業挑戰制造業、萬眾創業講匠心精神共造中華強國夢的大環境下,為認同以下三個觀點的企業提供人力資源咨詢服務:
     
    說是拼產品、拼技術、拼資本,實是拼人才、拼團隊的信息時代!
    說流程管事、制度管人,然有人的地方就有江湖,講團隊精神卻拼出個團伙內耗!
    馬云說員工離職是受委曲與錢給少了,走馬觀花換人法的人力成本讓老板更受傷!

    人力資源咨詢顧問服務(For customer: under 100 Person staff)
    套餐 摘要 周期 費用 性價比 備注
    A 診斷報告 1個月 4萬元 一個HRD一個半月工資 法規+ 6模塊+ 3
    B 建議方案 2個月 6萬元 一個HRD兩月工資  
    C 顧問梳理 6個月 15萬元 一個HRD半年工資  
    D 戰略伙伴 12個月 12萬元 一個HRM一年工資  

    其他配套人力資源服務
    套餐 摘要 周期 費用 性價比 備注
    E1 入職培訓承包 4次/年 1萬元    
    E2 企業文化活動策劃 4次/年 10%行政費   年會、秋游、運動會、評優
    E3 管理人員招聘測評 3人次 1萬/年    
    E4 商學院 20人次 1萬/年    

    合作伙伴增值服務
    套餐 摘要 周期 費用 性價比 備注
    F1 人力資源沙龍 4人次 0 4000元/年  
    F2 人才測評 60人次 0 12000元/年
    人才測評:
    1.個人智商IQ
    2.職場情商EQ
    3.霍蘭仕職業傾向
    4.九型性格
    5.色彩性格
    6.焦慮情況
    7.情緒抑制情況
    8.銷售欲望
    F3 管理層辦公室布置建議 1人次 0 8000元/年 按中國易經研究學會服務標準
    F4          

    企業需要提供以下資料供分析:
    資料 詳細 備注
    1 營業執照及平面圖    
    2 員工守則及福利管理政策    
    3 組織架構圖 企業及各部門  
    4 崗位工作職責書 企業及各部門  
    5 本年度人資工作計劃 工資預算、培訓計劃、績效考核方案  
    6 人力資源工作流程文件 招聘、入職、離職  
    7 員工花名冊 含過去12個月離職與入職  
    8 工資表(兩個年度) 上年度完整12個月至今年上月  
    9 社保繳納清單及發票 同工資表 過去12個月
    10 員工資料 入職文件、離職文件、勞動合同 按5 ~ 5%抽檢
    11 考勤文件 考勤記錄、請假、調休、有薪假及女生相關休假 過去6個月
    12 意外保險文件    
    13 意外索賠及支付記錄   過去12個月
    14 勞務派遣合同及支付手續    
    15 應急藥箱使用記錄   過去3個月
    16 消防設備檢查記錄   過去3個月
    17 企業月管理會議記錄   過去12個月
    18 人資部門月工作報告   過去6個月
         

    操作流程
    階段 操作 備注
    初始 方案 – 報價 – 協議 – 授權書 – 首期支付  
    診斷 首次會議 – 保密聲明 –
    財務數據收集 – 人力資料收集 – 管理人員約談 – 員工約談 – {分析與報告} – 末次會議報告會議
    需要各部門配合及提供資料
    咨詢 {承診斷}–{咨詢建議}– 咨詢報告會議  
    顧問 {承咨詢}– 工作計劃安排會議 – {團隊進駐}
    – 每月工作進展報告 – 顧問輔導工作報告
    輔導開展工作
    伙伴 {承顧問}– {團隊進駐}– 每月管理例會
    – 月度企業管理工作分析報告 – 周會參與 – 工作進展報告
    企業月會、
    人資周會