制造業生產力改善案例
時間：2020-03-24 15:35 作者：惠創院 點擊:次
我們有一個非常開放的工作環境，我們相當注重工作成果，而不是工作時間長短。
公說公有理、婆說婆有理，用數據說話、用標準管理。
生產力
•非哲學非學術研究上的生產力概念！
•用數字來表示、以數值指標方式來表達，客觀體現企業的產值與人力投入的關系，稱之為生產力。
•于不同環境下存在各種狀態與計算方法，一般為：
Productivity index = Production key / Human key
•例：
|
項目 |
A原計時 |
B計件后 |
B VS A |
|
產能 |
一樣產能 |
一樣產能 |
不變 |
|
員工人數/人 |
20 |
16 |
-4 |
|
上班天數/天 |
6 |
5 |
-1 |
|
出勤時數/小時每天 |
12 |
11 |
-1 |
|
員工收入 |
100% |
120% |
+20% |
|
生產力/PPM |
161.50 |
264.27 |
+64% |
員工分類
•直接生產 Direct staff ： 直接與產品生產相關的人員，不含生產辦公室管理人員、文職人員；
•間接生產 Indirect staff ： 與產品生產存在相關聯，但非直接生產人員；如質檢、倉儲、行政雜務人員；
•管理人員 Office staff ：辦公室（含生產車間）文職人員、管理層。（如行政、財務、采購、IT等…）
結果為導向，過程需監控。
標準管理，數據為王；用數據說話，看圖表做事。
月度看趨勢、周表看動態、日報看明細！
企業開會的意義
A、不是為了追究、指責與推卸責任；
B、為了輔助協調、提高效率。（工作計劃中，應有完成任務的預案；也就是說，在提出本部門工作計劃的同時，應含有需配合和協助的其他支持，以確保計劃的順利實現）
•目的：為了輔助協調、提高效率
•原則：會必有決、決必有行
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