W記人力資源咨詢方案
時間：2020-03-24 15:35 作者：惠創院 點擊:次
W記
◎創于2000年山東濟南，總部于2011年喬遷至深圳，發展至2014年，共有8家分支機構和一家海外合作單位。
◎專注于RS232-RS485轉接口的開發與生產；專業從事研發、生產、銷售工業智能通信接口，具有多款國際工業通信自主知識產權產品。
◎工業上的應用，按西門子集團與其他廠商通訊的MOD-BUS標準進行專業技術開發，可匹配現今世界上95%的工業自動化設備的配套。
◎產品比較其他同類產品，具有以下的特色：智能、安全、可靠。
◎質量承諾售后質保五年。
人力資源服務梳理內容
◎組織架構及人員配置梳理；
◎銷售團隊績效考核方法輕便化、激勵化；
◎服務：診斷 + 方案 ；
◎報價：人民幣60,000元（非開票額）；
◎期限：2014年11月01日~2014年12月20日。（7周）
服務開展計劃
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序 |
項目 |
第一周 |
第二周 |
第三周 |
第四周 |
第五周 |
第六周 |
第七周 |
第八周 |
第九周 |
第十周 |
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1 |
信息收集、員工溝通 |
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2 |
數據分析及處理提案 |
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3 |
雙方溝通檢討方案 |
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4 |
員工征詢意見及確認方案 |
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5 |
制成精算檔推行 |
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6 |
實施咨詢 |
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7 |
試校效果 |
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8 |
收官結算 |
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預期效果
◎組織架構梳理：解決要么沒人管、要么全都管、分工不清晰、責任不明確的現象；
◎薪酬結構分流：生產與銷售兩支團隊相互比較個人收入，忽略崗位工作重點，按“產重質、銷重量”來作薪酬按崗定薪；
◎銷售績效考核：輕便化、激勵化；于公司效益平衡的前提下，一）提高業績，二）留住業務主干。
